2020年3月29日，2020年咀香園經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在執行董事總經(jīng)理辦公室召開(kāi)。本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議首先宣讀公司“2020年管理人員任職決定”，然后對經(jīng)營(yíng)團隊主要職責和部門(mén)崗責、承諾書(shū)、責任書(shū)的說(shuō)明和總經(jīng)理作題為“直面挑戰 精益精進(jìn) 奮力達標”奮進(jìn)102·咀香園2020年經(jīng)營(yíng)工作報告三項議程。

         執行董事總經(jīng)理會(huì )上作出2020年經(jīng)營(yíng)總體部署：明確主要預期目標2020年銷(xiāo)售、生產(chǎn)、效益均有增長(cháng)。總體要求2020年，我們必須堅持統籌推進(jìn)總體部署，秉承企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，肩負使命，緊扣預期目標實(shí)現，穩中求進(jìn)，更加突出穩健、安全、達標的發(fā)展理念，扎扎實(shí)實(shí)、取得成果，著(zhù)重確保預期目標高效實(shí)現；更加注重開(kāi)源增收、節支降耗、規避風(fēng)險，著(zhù)力市場(chǎng)客戶(hù)渠道拓展，致力品牌營(yíng)銷(xiāo)升級與產(chǎn)品效率質(zhì)量提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續高質(zhì)量發(fā)展。保持企業(yè)大局穩定，促進(jìn)員工獲得感、安全感、幸福感增強。

部署了六大重點(diǎn)工作：

1、營(yíng)運——突破瓶頸保增長(cháng)。

2、生產(chǎn)——按質(zhì)按量按時(shí)，效率最大化。

3、行政——優(yōu)組織聚合力再上新臺階。

4、財務(wù)——強化預算管控、促進(jìn)效益最大化。

5、堅持原則和掌握管理方法。

6、同心同德 奮力達標。

各團隊總監會(huì )上積極表態(tài)發(fā)言：

行政總監表示：我會(huì )帶領(lǐng)好行政團隊成員，完成公司部署的工作任務(wù)；作為總監召集人，各總監多與我溝通交流，及時(shí)理順工作上存在的困難，想公司所想、急公司所急，無(wú)縫對接，共同探討解決問(wèn)題的辦法和想法，讓公司業(yè)務(wù)順暢開(kāi)展，盡最大努力和能力達成公司的目標任務(wù)，一起加油！

財務(wù)總監表示：根據公司報告對財務(wù)團隊的工作要求，我會(huì )做好工作布置，以及思考董事長(cháng)提出的工作要求，加強與各團隊溝通，解決工作難題，在疫情下努力做好各項工作，完成財務(wù)工作指標任務(wù)。

生產(chǎn)總監表示：我會(huì )繼續努力做好生產(chǎn)團隊各方面工作；結合疫情影響，建議在日后規劃中適當增加剛需產(chǎn)品的投入，特殊時(shí)期和渡淡增長(cháng)有幫助，與營(yíng)運團隊溝通規劃設計日常所需產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品隊列，彌補日常銷(xiāo)售短板，努力完成生產(chǎn)團隊各項指標任務(wù)。

營(yíng)運總監表示：我會(huì )做好開(kāi)源增收工作，做好各賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)、開(kāi)拓好市場(chǎng)、發(fā)展新渠道，今年重點(diǎn)開(kāi)拓貼牌加工，銷(xiāo)售奮力達標；其次做好節支降耗降成本工作，做好采購、倉儲物流的成本節約；最后是積極面對疫情影響，帶領(lǐng)營(yíng)運團隊，加強與各總監溝通，完成公司部署的各項指標任務(wù)。

會(huì )上大家充滿(mǎn)信心而響亮的回應聲中圓滿(mǎn)結束。

        本次會(huì )議對未來(lái)的工作有了更清晰的目標方向，共同努力，用心對待、用智謀劃、用力推進(jìn)工作，團結協(xié)作，攻堅克難，用的成績(jì)?yōu)閳F隊爭光，讓年華在為成就人生夢(mèng)想和咀香園第二個(gè)100年夢(mèng)想的奉獻中煥發(fā)出絢麗光彩！